Logo Fabbrica

Fabbrica Approaches

Fabbrica Sessions

Education to Entrepreneurs and Leaders

 

Eficiência Financeira

Crescimento significa gerenciar recursos (por exemplo: desenvolvimento de produtos, inbound e outbound marketing, produção) necessários para que os sonhos do negócio ocorram. É um caminho cheio de armadilhas. Uns podem focar no desempenho das vendas e ficar sem margem de lucratividade adequadas. Outros podem concentrar-se nas receitas e nas margens, mas esquecer de administrar as contas a receber do cliente, prejudicando a liquidez da empresa. Outros ainda podem se empolgar com as diversas opções de financiamento oferecidas pelos bancos e alavancar a empresa de além do necessário. Uma má rodada de financiamento ou mal acordo de fusão ou aquisição pode acontecer quando o líder não entende os fundamentos do seu modelo de negócio e como eles estão comparados com empresas de referência.

 

Focar na Eficiência Financeira durante o crescimento é fundamental para desenvolver o sonho dos empreendedores e da equipe. A agenda do fundador e do nível C deve considerar e desenvolver aspectos prioritários de eficiência financeira.

  • Planejamento do crescimento;
  • Avaliação da eficiência do crescimento: ativos fixos e capital de giro;
  • Avaliação e priorização dos projetos de investimento;
  • Planejamento financeiro e necessidade de financiamento;
  • Planejamento das negociações de fusões e aquisições.

 

O foco correto é essencial para mudar a mentalidade da equipe:

  • alinhando e promovendo o foco no fluxo de caixa;
  • desenvolvendo os lideres responsáveis ao crescer o negócio (ex.: metas, orçamento, auditoria);
  • unificando as metas de performance (padrões e linguagem) e espaço de abertura para uma avaliação mais justa, feedback e sistema de remuneração variável.

Orçamento base zero (Opex)

Significa repensar a forma como uma empresa planeja e gasta recursos para alcançar metas desafiadoras. O OBZ questiona o propósito e retorno de cada despesa, cada processo deve alocar recursos do zero, eliminando radicalmente desperdícios, evitando a fraca gestão de dinheiro e engajando as pessoas na mentalidade do fundador.

Capex

À medida que a empresa cresce de tamanho e complexidade, planejar os investimentos da empresa (ativos estratégicos) a longo prazo requer uma abordagem mais sofisticada. O processo de tomada de decisão deve considerar cenários, impactos e alternativas financeiras, bem como um maior envolvimento dos líderes.

Valuation

Um negócio de crescimento tem que entender e gerenciar seus principais drivers de valor para tomar melhores decisões financeiras. Hipóteses erradas na avaliação, podem enganar empresários e investidores em decisões fatais de investimento, tais como: infraestrutura, necessidades de capital de giro e plano de opções de ações.

Entre em contato