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Education to Entrepreneurs and Leaders

 

DNA & Ciclo de Gente

Um dos desafios mais difíceis para o crescimento é o fato que muitos, senão a maioria, da equipe atual não estarão preparados para acompanhar a trajetória de crescimento de 3-5 anos. Pior ainda, a equipe atual pode se tornar uma forte fonte de empecilhos para os objetivos dos empreendedores e líderes:

  • baixo envolvimento,
  • alta rotatividade,
  • fracas habilidades de liderança,
  • pobre capacidade de execução,
  • competências e,
  • experiências técnicas erradas para a fase de crescimento atual e futura.

 

Um pesadelo! E quando você tenta trazer talentos e líderes para superar as lacunas do time, adivinhe o que acontece? Os novatos não se adaptam ao setor ou à empresa, o time resiste à mudança e o DNA do fundador – que fazia a diferença até o momento – começa a deteriorar.

 

Embora esses sejam grandes obstáculos do crescimento ao DNA e Pessoas, suas são endereçáveis. De acordo com Bill Gross, Execução e Time são o segundo fator mais importante para o sucesso de um novo empreendimento. Na verdade, trabalhar o DNA e Ciclo de Gente ao longo dos anos pode transformar a cultura e o time numa verdadeira vantagem competitiva, algo muito difícil em tempos de ruptura digital e de alta tecnologia. Todo o Ciclo de Gente – desde a definição da nova estrutura e incentivos (nível estratégico) até os processos estratégicos vinculados à atração, formação e retenção – pode ser desenvolvida e melhorado ano após ano para promover diretrizes estratégicas fundamentais como: meritocracia, foco em resultados e inovação ágil.

DNA

À medida que cresce, a empresa pode acelerar a contratação de novas pessoas e mudança de líderes. Tal movimento pode fazer com que a empresa perca os valores e rotinas que foram fundamentais para sustentar o seu rápido crescimento. Muitas vezes, a história da empresa é esquecida. Os empresários precisam priorizar o desenvolvimento do time e fazer com que as pessoas compreendam os enormes desafios, vitórias e obstáculos que moldaram o modelo de negócio, e a natureza dos desafios e mudanças necessárias para os próximos saltos.

Ciclo de Gente

A construção do Ciclo de Gente é o irmão gêmeo da melhoria da Capacidade de Execução. O desenvolvimento de uma ótima equipe, focada na execução e com um ciclo de gente progressivamente melhor, aumenta as chances de construir algo bem maior e duradouro. Do ponto de vista estratégico, empreendedores e líderes devem encontrar os líderes certos, ajustar a estrutura organizacional para o próximo estágio de crescimento, definir o modelo de remuneração e incentivos. Do ponto de vista tático, empreendedores e líderes devem construir processos de alta performance: atração de talentos, onboarding, programa de desenvolvimento, avaliação e feedback, bem como rotinas de promoção e desligamento.

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