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Education to Entrepreneurs and Leaders

 

Como ajudamos os empreendedores e líderes?

Os 5 blocos do crescimento e
as dores do crescimento

Para superar os desafios de crescimento mais importantes, 5 blocos de crescimento devem ser plenamente compreendidos e abordados. Cada um dos 5 blocos de crescimento tem sua finalidade e componentes. Todos os blocos são integrados e têm fins conectados para alcançar seu objetivo maior: o crescimento do negócio. As dores do crescimento são os principais obstáculos para o crescimento forte e escalável. Elas devem ser entendidas e confrontadas por empreendedores e líderes com as melhores ações disponíveis.

Capacidade de Execução

A definição de Capacidade de Execução é simples: faça as coisas acontecerem! É o núcleo dos 5 blocos de crescimento; Isso significa uma execução excelente na ponta. A fim de escalar o crescimento, o constante e sistemático planejamento e ciclos de execução devem ser integrados na cultura da empresa. Algumas das mais frequentes dores de crescimento da Capacidade de Execução ocorrem como: foco excessivo em apagar incêndios, poucas iniciativas implementadas, retrabalho e desperdício de tempo.

Eficiência Financeira

Você precisa gastar dinheiro para ganhar dinheiro. A máxima deixa de lado o ponto principal de Eficiência Financeira: aproveitar ao máximo o escasso dinheiro disponível, considerando os riscos envolvidos. A mudança da mentalidade do negócio, de foco exclusivo em receita para eficiência de fluxo de caixa, significa superar as dores, tais como: baixa priorização e planejamento, foco excessivo no crescimento da receita (apesar de fontes erradas e piora da eficiência de capital) e avaliação de desempenho subjetiva.

Estratégia de Crescimento

Ao longo dos estágios do crescimento, os empresários e líderes são desafiados a elaborar, articular ideias e planejar estratégias, envolver equipe com mentalidade de crescimento e execução da estratégia. Algumas dores do crescimento relacionadas à Estratégia de Crescimento: Falta de crescimento (dor boa!), time sente que a empresa perdeu o rumo e complexidade crescente do modelo de negócio.

DNA & Ciclo de Gente

Durante os estágios de crescimento, atrair bons talentos e engajá-los no DNA se torna ainda mais desafiador do que no início. O DNA que fez o negócio crescer, de repente, começa a mudar e ficar contaminado. As pessoas que a empresa confiava nos anos iniciais agora têm medo de enfrentar novos objetivos de crescimento e ciclo de aprendizagem necessários. Torna-se realmente difícil encontrar e atrair novos talentos. A empresa não está em condições de priorizar a liderança e desenvolvimento da capacidade de execução.

Alavancagem da Governança

A casa dividida irá cair: o axioma político aplica-se para o futuro da empresa quando os acionistas não conseguem efetivamente liderar a empresa. Muitos são os sintomas de má governança: a luta direta de acionistas levando a uma tomada de decisão lenta ou fraca, interferência familiar no negócio, falta de transparência e falta de responsabilidade dos executivos. As empresas precisam da governança como alavancagem para escalar crescimento e não como um fardo a ser tolerado.

Fabbrica Sessions

O Fabbrica Sessions é um programa de treinamento “In loco” de 5 meses, no qual empreendedores e líderes se encontram por 2 dias por mês para entender cada um dos 5 Blocos de Crescimento, discutir cases de nível mundial e seus desafios, e desenvolver ações fundamentais para superar as dores crescentes em seus negócios. Em parceria com uma plataforma de educação israelense, os participantes do Fabbrica Sessions se encontram, mensalmente, online para acompanhar as ações de crescimento e rever a aprendizado de cada uma das 5 sessões.

Educação para Empreendedores e Líderes