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Education to Entrepreneurs and Leaders

 

Alavancagem da Governança

O crescimento e a formação do DNA da empresa são negativamente influenciados por uma governança deficiente, o que pode ocasionar:

  • baixo foco na geração de valor durante o crescimento,
  • conflito entre sócios,
  • problemas de sucessão dos fundadores,
  • baixa capacidade de prestação de contas dos executivos, dificultando a visualização da baixa performance dos líderes (membros da família e não familiares) e tomada de ação.

 

A má governança pode levar à destruição de valor e geração de passivos para os empreendedores, afetando significativamente os parceiros de negócios e os membros da família dos proprietários da empresa.

 

A transformação da relação entre sócios, gestão da empresa e membros da família dos sócios em processo decisório produtivo é a principal prioridade para uma governança orientada ao crescimento do negócio.

 

A Alavancagem da Governança visa reorientar e melhor explorar os três elementos básicos da governança: família, propriedade e negócios. Conselhos eficazes alavancam o nível de responsabilidade da estratégia e execução e a dinâmica das discussões com os empreendedores e líderes, trazem novas e melhores redes. A forma como os empreendedores e líderes entendem, lidam e implementam as melhores práticas de governança (conselho consultivo/ administração, acordo de acionistas, controle de resultados) potencializa o impacto positivo de futuradas reestruturações do quadro de acionistas, rodadas de financiamento e tradução da visão do negócio para os níveis tático e operacional.

Desenvolvimento de Conselho Consultivo

Construção de conselho consultivo forte para ajudar empreendedores e líderes a debater e endereçar desafios do crescimento de forma efetiva. Um conselho forte, com viés empreendedor e comprometido com o futuro da empresa é muito mais capaz de melhorar o desempenho do negócio durante suas etapas de crescimento.

Mentoria para empreendedores

Sessões individuais com os empreendedores para entender os seus desafios, as razões por detrás deles e desenvolvimento de percurso de ação para superar as dores do crescimento.

Mentoria para acordo de acionistas

A construção de forte acordo de acionistas é uma etapa crucial para alavancar a governança corporativa. O debate dos principais problemas de governança e a criação de modelo efetivo para regular relações entre sócios e entre membros do conselho junto com a gestão demandam investimento de tempo e energia dos sócios. Os principais frutos potenciais são interesses alinhados e diretrizes estratégicas para o crescimento da empresa, enfim, mais coesão e estabilidade.

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